İnsan Kaynakları Eğitimleri

AMAÇ : İnsan kaynakları dünyası her gün değişiyor ve işveren ile çalışanlar arasındaki bağı güçlendiriyor. İnsan kaynakları yönetiminde başarılı olmak için, beceri ve kişisel özelliklerinizi doğru şekilde kullanmak gerekiyor. Bu eğitim sonunda iş hukuku ve yasal düzenlemeler konusunda bilgili olmanızın yanı sıra, kişiler arası becerilerinizin de ön planda çıkararak insan kaynakları yönetiminde bir uzmanın sahip olması gereken tüm bilgileri öğreneceksiniz.

İÇERİK :

Ders kapsamında genel müdürlerin perspektifleri göz önünde bulundurulacak ve insan kaynaklarındaki ana uygulama alanları

• Stratejik iş gücü planı,
• Performans yönetimi,
• Yetenek ve kariyer yönetimi (dünyadaki kariyer eğilimleri),
• Eğitim ve geliştirme,
• Personel seçme ve yerleştirme
• Mülakat teknikleri,
• İş tanımı, is analizi, iş değerleme ve ücret yönetimi,
• Ödüllendirme sistemi,
• Personel özlük dosyası hazırlama,
• İş sözleşmesinin feshi,
• Kurumsal iletişim,
• İş gücü farklılıkları ve sendika-yönetim ilişkileri de stratejik açıdan ele alınacaktır.

AMAÇ : Bu eğitim, insan kaynakları profesyonelleri, yöneticiler ve işe alım süreçlerinde rol alan kişiler için yetkinlik bazlı mülakat tekniklerini öğrenmelerini sağlamayı amaçlamaktadır. Katılımcılar, adayların yetkinliklerini doğru analiz etme, yapılandırılmış mülakat tekniklerini uygulama ve en uygun adayı seçme becerilerini kazanacaktır.

Eğitim İçeriği:

Yetkinlik Bazlı Mülakat Nedir?

• Yetkinlik bazlı mülakatın (Competency-Based Interview – CBI) amacı ve önemi
• Geleneksel mülakatlar ile farkları
• İşe alım süreçlerinde yetkinlik bazlı yaklaşımın avantajları

Yetkinlik Kavramı ve Türleri

• Yetkinlik nedir? Yetkinlik türleri nelerdir?
• Teknik ve davranışsal yetkinliklerin belirlenmesi
• Kurum kültürüne uygun yetkinliklerin tanımlanması

Yetkinlik Bazlı Mülakat Süreci

• İşe uygun yetkinliklerin belirlenmesi
• Yapılandırılmış mülakat sorularının hazırlanması
• STAR Tekniği (Situation, Task, Action, Result) kullanımı
• Adayları analiz etme ve değerlendirme yöntemleri

Etkili Mülakat Teknikleri

• Açık uçlu, kapalı uçlu ve durumsal soruların kullanımı
• Doğru sorularla adayın gerçek performansını ölçme
• Önyargıları önleyerek adil ve objektif değerlendirme yapma

Aday Değerlendirme ve Karar Verme Süreci

• Mülakat notlarını alma ve analiz etme
• Adayların yetkinliklerini karşılaştırmalı değerlendirme
• İşe en uygun adayı seçme stratejileri

Mülakatlarda Yapılan Yaygın Hatalar

• İşe alım sürecinde yapılan hatalar ve nasıl önlenebileceği
• Mülakatlarda önyargı ve yanlı değerlendirme sorunları
• Doğru adayı kaçırmamak için dikkat edilmesi gerekenler

Dijital Çağda Mülakat Teknikleri

• Online mülakat süreçleri ve dikkat edilmesi gerekenler
• Video mülakat teknikleri ve dijital işe alım araçları
• Uzaktan aday değerlendirme stratejileri

Mülakat Sonrası Aday Geri Bildirimi

• Olumlu ve olumsuz geri bildirim verme teknikleri
• Aday deneyimini iyileştirme yolları
• Mülakat sürecinin sürekli iyileştirilmesi

Eğitimde Kazanılacak Yetenekler:

• Yetkinlik bazlı mülakat sürecini etkin bir şekilde yönetme
• Adayların yetkinliklerini objektif olarak değerlendirme
• STAR Tekniği ile etkili ve yapılandırılmış mülakat yapma
• Doğru sorularla adayların gerçek potansiyelini analiz etme
• Önyargılardan arınmış ve adil mülakat tekniklerini kullanma
• Dijital mülakat süreçlerini etkin bir şekilde yönetme

Katılımcı:

• İK profesyonelleri ve işe alım uzmanları
• Orta ve üst düzey yöneticiler
• Yeni işe alım süreçlerine dahil olacak yöneticiler
• İnsan kaynakları alanında kariyer yapmak isteyenler

Süre: 1 Gün

AMAÇ : Eğitim ihtiyaç analizleri ile doğru eğitimlerin seçilerek verimlilik arttırma çalışmalarının yapılması hedeflenmektedir.

İÇERİK :

• Eğitim Ve Geliştirmenin Önemi Ve Amaçları
• Eğitim İhtiyaçlarının Analizi
• Eğitim Yöntemleri
• Eğitimin Etkinliğinin Değerlendirilmesi
• Öğrenme Stilleri
• Eğitim Yönetimi Ve Kariyer Geliştirme

Katılımcı: İnsan Kaynakları Çalışanları, Kendini İnsan Kaynaklarını Alanında Geliştirmek İsteyenler , İşletmelerinde Eğitim Yönetim Süreci Kurmak İsteyenler

Süre: 1 Gün

AMAÇ : İşletmelerin büyüme planları ve gelecek hedefleri doğrultusunda, iş gücünün planlaması.

KİMLER KATILMALI :

İnsan Kaynakları Yöneticileri ve Çalışanları , Yöneticiler ile Yönetici adayları

Kazanımlar:

• Stratejik İş Gücü Planı nedir?
• Stratejik İş Gücü Planın önemi
• Stratejik İş Gücü Planın 4 Adımı
• Mevcut iş gücünün fotoğrafını çekmek
• GAP Analizi
• Gelecek iş gücü ihtiyaçlarını belirlemek

Süre: 1 Gün

AMAÇ : Performans yönetimi konusunda derin bilgiye sahip olmak

KİMLER KATILMALI : Üst Yönetim, IK Yöneticileri ve/ veya çalışanları,  Bölüm Yöneticileri,  Ekip Liderleri

KAZANIMLAR :

• Kurumsal stratejiler, stratejilere hizmet eden ölçülebilir hedefler
• Yetkinliklere göre performans ölçümleme yöntemleri
• Geribildirim seanslarında davranış modelleri
• Çabuk performans geri dönüşleri için “ Ağrı kesiciler”
• Uzun dönemli performans gelişimi için “ Antibiyotikler”

SÜRE : 1 Gün

AMAÇ : İK yönetim sistemlerinden etkilenen yöneticiler bu fonksiyonları nasıl yönetmeleri gerektiğini, İK süreçlerinin önemini ve bu süreçlerin daha iyi işleyebilmesi için neler yapılması gerektiği hakkında bilgi sahibi olacaklar.

KİMLER KATILMALI : Yöneticiler, Yönetici adayları ve ekip yönetenler

KAZANIMLAR :

• Temel insan kaynakları fonksiyonlarının süreci, sorunları, diğer departmanlarla ilişkisi
• Seçme ve yerleştirme süreci
• Performans değerlendirme süreci
• Oryantasyon süreci
• Eğitim yönetimi süreci
• Kariyer planlama ve organizasyonel yedekleme süreci
• Çalışanların davranış modelleri açısından İK’ cı bakış açısını ayarlama, değiştirme
• İş değerleme ve ücret yönetimi süreci

SÜRE : 1 Gün